Gérer un réseau de fournisseurs
2 jours pour
- Analyser les objectifs, les activités, les contraintes, les avantages et les difficultés de la gestion, l’organisation et l’optimisation des relations avec les fournisseurs
- Analyser les causes des problèmes et difficultés avec les fournisseurs
- Fournir des moyens pour organiser les processus de l’organisation de la gestion du besoin » (Demand Management Organization)
- Rendre pratiques les recommandations pour prévoir et prévenir, détecter et gérer les problèmes avec les fournisseurs
- Clarifier les rôles et responsabilités de tout et chacun impliqué dans la relation
- Fournir un canevas et des conseils pratiques pour l’implémentation d’améliorations tangibles
A qui s’adresse ce cours ?
Cette formation s'adresse aux :
- DSI
- Directeurs financiers
- Directeur d’achats
- Responsables de services
- Responsables de comptes et toutes autres personnes ayant une fonction dans la gestion de la sous-traitance.
Déroulement du stage
- Analyse des causes de dysfonctionnement
- Vue d’ensemble de l’organisation de la gestion du besoin »
- Rôle de la gouvernance et de la stratégie de sous-traitance
- Pilotage de la fourniture de service
- Gestion de la fourniture de service
- Gestion des transferts de responsabilité de service
- Rôles et fonctions
- Les projets de sous-traitance
- Conseils pour l’implémentation
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